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    團隊“行動力”的強化是推動“執行力”發展的動力,是明確指向團隊績效提升的有力保障。
    在團隊中,行動力與執行力有所區別。簡單的說,在符合團隊利益的基礎上,行動力是“我自覺這樣做”,而執行力是“要求我這樣做”。一個是主動行為,一個是被動行為。在團隊組織中,當然離不開“自上而下”的“被動執行”,也更離不開“自我及他”的“主動行動”。 團隊成員的主觀能動性的激發,是團隊成長的重要組成。

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